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HARIMA SHOUJI株式会社播磨商事
FC本部 ブランドリニューアル 全店改装管理(関東〜近畿)
CASE STUDY

FC本部 ブランドリニューアル 全店改装管理(関東〜近畿)

フランチャイズ本部のブランドリニューアルに伴う複数店舗同時改装の管理事例。関東〜近畿エリアの施工管理を一本化。担当者窓口集約・完了報告書標準提出。

改装・リニューアルサービス業関東・東海・近畿工期: 順次施工(3ヶ月間)夜間施工対応
SCOPE

施工範囲

  • 関東・東海・近畿の複数店舗の同時改装管理
  • 新ブランド仕様への内装更新(クロス・床・照明・サイン)
  • 本部担当者への定期進捗報告
  • 施工完了報告書の標準提出
CHALLENGE

課題・状況

ブランドリニューアルに伴う複数店舗の同時改装を、広域エリアで管理する必要がありました。各店舗で施工品質が均一になるよう、施工基準の共有と品質確認を徹底する必要がありました。

APPROACH

対応・施工アプローチ

新仕様書の内容を施工チーム全体で共有し、施工基準の統一を図りました。本部担当者には週次でまとめた進捗報告を提出し、個別の問い合わせ対応工数を削減しました。

MANAGEMENT POINTS

施工管理のポイント

  • 01新ブランド仕様書の施工チームへの共有・徹底
  • 02広域エリアでの品質均一化
  • 03週次一括進捗報告による担当者工数削減
  • 04完了報告書の標準化・フォーマット統一
CASE INFO
業種
サービス業
エリア
関東・東海・近畿
サービス種別
改装・リニューアル
工期
順次施工(3ヶ月間)
夜間施工
対応
COMPLETION REPORT

完了報告について

全店舗の完了報告書を同一フォーマットで提出。新仕様との適合確認写真を項目ごとに整理した形式で作成しました。

FAQ

この事例に関する
よくある質問

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